全國統一咨詢熱線:400-666-4846

  • 官方微信
    官方微信二維碼
  • 官方新浪
  • 行業新聞king road

    是誰告訴你,華為放棄KPI,使用OKR的?


    發布時間:2020-04-30



     

    談這類話題容易被噴,惹到不少人不高興。因為有時候,人喜歡你順著他們情緒寫的東西,而不喜歡看到他們不想要的觀點。

     

    好了,說重點。

     第一個誤區:所有996現象偶是違法的 

    乍一眼看,邏輯沒有太大的問題。

    我也支持員工去維護自己的權益,但真相背后的一些細節你必須清楚:

    如果你真的去仔細較真的話,可以看一下《勞動法》對「加班」的定義,會讓人有點啼笑皆非,因為上面明確寫「對企業違反法律、法規強迫勞動者延長工作時間的,勞動者有權拒絕」。

    是的,你可以選擇拒絕。問題是,你有勇氣選擇拒絕么? 

    另外,這個「強制」具體是怎么個強制,什么程度算是強制,這個法律上面沒有一個明確的規定。還有,根據《勞動法》的解釋,「勞動者自愿加班的」,用人單位根據相關規定可以不支付加班工資。

    估計再往下細化解釋,需要鉆研《勞動法》的專家才能真正搞清楚了,而且不同城市,甚至一座城市不同的區縣,定義這個問題的標準也都不相同。

    所以維權的時候,能不能先把一些具體問題的定義先屢清楚,然后再采集證據,最后再采取行動,不要動不動頭腦一熱沖上去。


     第二個誤區:KPI已死,OKR當道 

    有些不良的人力資源機構,還在繼續傳播這樣的謠言,讓那些HR新人們深受其害。

    KPI也好,OKR也罷,說白了都是一個工具。

    現在99%的企業在使用KPI,剩余1%的企業正在探索OKR。

    OKR之所以沒有被普及開來,也是因為它有著難以被改變的缺陷,哪些大肆宣傳OKR全能的人力資源機構,恐怕只會告訴你OKR的優勢,從來不會和你說OKR的缺陷。

    其實,推行OKR是需要一把手非常在意「人」,在意「組織」。

    OKR和KPI最大的本質區別就是是:OKR關注人,而KPI關注事。

    OKR靠關注人來實現事的目標,而KPI主要聚焦事情的達成。如果部門或者公司一把手真正關注到個體,那么擁抱OKR非常自然。如果公司追求的業績完成情況,那么從骨子里其實KPI更適合。

    因為考核什么,就得到什么。

    兩個工具并不是誰消滅誰的關系,而是各有利弊,每個組織根據自己的特點進行選擇。


     第三個誤區:用當螺絲釘的標準去招聘操盤手 

    “做通才,別做專才。”

    這是目前比較普遍的觀點,這個觀點在一定的環境下,確實有它的道理。但這個觀點也催生了一個錯誤的做事標準方法,用當螺絲釘的標準去招聘操盤手。

    現在越來越多的管理者都在強調全面性,但全面性到底是全面在哪里呢?

    比如說,要招募一個業務部門一把手,在面試題中居然會去考驗他的業務溝通時話術技巧,這真的不合適。

    業務部門的負責人需要是靈敏的市場嗅覺,需要能串聯業務和管理,并在理解客戶上有高度,多掌握話術當然不是壞事,但在這個崗位上,這個技能根本不是重點。

    找到問題的主要矛盾,遠比全面了解其他的細節,要來得重要得多。


     第四個誤區:裁掉中層,都是無良企業 

    稍微有點經濟學常識,你就會明白,無論你是基層、中層還是高層,都是企業的雇員。從企業主的角度來看,雇員永遠需要從「成本」和「收益」兩個維度評估。每個職場人士,都需要了解自己在財務報表中的雙重身份 —— 一方面你的工作帶來收入,一方面你的工資收入是公司的成本。

    但人們常有這樣一個誤區:高估自己的能力和貢獻,低估自己的成本,因此會把一份穩定的高薪看成多年努力之后的必然結果,欣然享用而不知風險已經臨近。

    殊不知,級別越高,往往同時伴隨著成本上升,年齡偏大。

    如果貢獻值不能更快的提升,那么從公司的財務角度看,可能會成為包袱。此外,從管理與業務角度看,中層往往傾向于守成,公司順風順水還好,一旦碰到業務發展受挫,那這些保守、拼勁不足、年齡偏大、工資偏高的「中層」會成為優化對象。

    優勝劣汰,物競天擇,這本是一件很正常的事情。


     第五個誤區:管理上的新工具都要去試試,萬一成了呢? 

    考核有問題,怪KPI

    激勵有問題,怪寬帶薪酬

    招聘有問題,怪崗位說明書

    反正總是可以找到怪罪的對象。

    就是因為這樣,有越來越多無良的機構會和說:3天讓你年薪百萬,1天讓你掌握BP,1小時讓你成為招聘高手。即使有人提醒你說這是騙子,你還是會相信騙子。不考慮概率,而只想著例外,「萬一我真的成了呢?」

    放心,現實世界沒有奇跡。

    真相是,靠譜的東西永遠都緩慢的、克制的、漸進的。

    管理的發展也是如此,能橫空出世并推翻過往,概率極小。大多數人的發展也是一樣,都是通過一點點的積累,還有時間的孕育,最后才能有所成就。

    提早布局,努力漸進,才是你應該做的,而不是去相信那些容易讓人走火入魔的“奇跡”。


    在線留言

    我們會第一時間回復您

    ?
    頂部 微信二維碼 底部
    微信二維碼
    上海时时乐综合走势图