全國統一咨詢熱線:400-666-4846

  • 官方微信
    官方微信二維碼
  • 官方新浪
  • 職場干貨king road

    信了你的邪!三個人拿四個人的錢干五個人的活


    發布時間:2018-05-18




    每個人無時無刻都在YY,尤其是女人,她們覺得摸臉可以瘦臉,而摸胸可以豐胸。這是因為女人愛美。女人本是天生的政治家,虛虛實實,她們喜歡也愿意相信這些意淫的鬼話。

     

    哪里不滿摸哪里,想大就大,想瘦就瘦,聽起來真是魔幻。

     

    這一點,老板偶爾也會女人一下,相信自己家的員工,以一當十,甚至各個都可以獨擋一面。

     

    然后有高人就提出:“三個人拿四個人的錢干五個人的活”

     

     

     

     

    那么這位高人是誰?為什么提出這么一個牛逼哄哄的制度來?

     

    是他-馬云。

     

     

     

    馬云的意思是五個人做五個人的工作對企業發展不利,限制了人才晉升渠道,又給一些“老油條”混日子的間隙。怎么破局?真正把“企業不養閑人,團隊不養懶人”這項理念落實到位?

     

    馬云的做法是:工作崗位大于員工數量,三個人做五個人的事,發四個人的薪水。

     

    這幾年實體經濟日子不好過,很多企業都在想減少用人成本。所以有這個巧妙的制度提出來后,老板們拍手叫絕。看!活沒少干,企業少花錢,員工多拿錢,雙贏!這簡直就是人力資源管理的“永動機”??!

     

    “賣家多賣錢,買家少花錢”還牛逼,這創意,不打call都不好意思。

     

     

     

     

     

    過幾年的不斷摸索,這套薪資措施已經成了阿里巴巴固定的制度。馬云讓員工心甘情愿的多干活,工作效率并沒有因減少,還有豐厚的年終獎。雙方自然樂此不疲。

     

    于是乎,很多企業也開始一昧的學習這些大企業的績效模式,但頻頻遭到了員工各種抵觸。理想效果沒有實現?,F實是員工對企業的忠誠度又降了幾分。這時企業有點東施效顰的意思。

     

     

     

     

    這么一個精兵簡政的方法,到底可行不?

     

    如何完成?

     

    五個人的活三個人如何保質保量的完成,除了員工本事素質之外,還有什么因素影響?

    假設5個人平均工資6000元/月,干掉2個,剩余3個,這三個人你給8000/月,一個月人力成本30000元/月?,F在一個月發24000元/月。公司節省了6000元/月。員工工資增加了2000元/月。

    這三個人一開始怕被干掉,又有高薪可拿,一定是山呼萬歲支持你,這是時候員工自己給自己打雞血。加班加點也要完成工作任務。此時企業老板覺得自己英明無比。

    很快這三個人忙不過來了,事實上他們也真的忙不過來了,因為他們工作需要加班加點的完成。員工本身能力有限,增加2000元/月,不是因為員工創造了更多的價值,也不是因為員工自身能力的提高,而是因為老板“英明”的薪資制度。此時需要公司增加人手,否則任務完成不及時、有量無質、出紕漏等現象頻頻發生,而你也很難責罰他。

    沒辦法,公司又補充進了一個人,還是忙不過來,于是乎又進來一個,又恢復到原來五個人了。出于成本考慮,往往后進來的兩個就會比原來的人薪水少一點,比如還是回到6000塊。

     

     

     

    3*8000+2*6000=3萬6,比之前的5個人多花6000,還不算離職帶來的損失和招聘成本,而已經漲到8000的人你很難再給他降到6000了。而效果呢?新來的由于薪水低,往往門檻也低,在公司重視程度不如之前的三個,于是三個老人很容易變成“領導”,而新來的兩個變成更基層的員工,原來扁平的結構可能變成層級結構,效率進一步下降,甚至還需要增加人手。

    回到最初的起點。工作效率下降,公司成本增加。典型的中國式的精兵簡政,越簡越繁。如果是公司規模稍大些,老板荷包稍微鼓點。企業還來的急修改,調整。但是對小型初創企業來說。自身沒有跟多資金。這種“三個人干五個人的活”的想法,是每個老板都在盤算著。就這樣活生生的作死掉。企業可以死在戰略、資金、技術等方面。如果說死在了管理,尤其是這種作死的管理方式上。那你不死誰死。沒有一絲絲可憐。

     

     

     

    ——轉變?——

    企業管理不僅一系列的科學,有效的管理制度之外。更多是管理者要把員工當人看,他們不是神仙也不是傻逼。不要指望他們自動自發工作,也不要指望給員工小溫暖,任勞任怨的做牛做馬。

    歷史證明,凡是跟人民群眾斗智斗勇的領導,到后來都是搬石頭砸自己腳。

     

    老板的高度,決定一個企業的高度。

     

    經濟不好,企業效益下降,要裁人,需要先從老板的思維裁起,不能動不動拿基層員工

    開刀。

     

     

     

     

    • 1 思維模式改變

       

     

            要從渠道為王的粗放式增長思維,向內容為王的精確性增長思維轉變。

    從跑馬圈地到進行創新性內容制造,包括提供創新性產品、服務以及溝通。根據新的思維方式采用匹配的組織架構,或調整或增加,而不是一味的效益下降就“砍人”。

     

    • 第二是專業化用人,用專業的人

       

       

    跑馬圈地的渠道為王時代,對人的專業性要求不高,敢干肯干比什么都重要,王首富說,“清華北大不如膽子大”。

     

    而內容為王的時代,會干、創造性的干就變得更加重要了。用喬布斯的話來說就是,一個天才大于一百個笨蛋。此時可以考慮專業獵頭公司。(比如說:懷才當遇-您專屬的人才經紀人管理上也要專業化,用與崗位能力相匹配的的人,用恰當的激勵措施,而不是玩弄帝王權術,搞些洗腦教育。

     

    • 3 調整人員 從身邊做起

     

    企業裁人的時候,圍繞在老板身邊的人由于位高權重或者比較臉熟,功勞苦勞看得見,容易幸免于難。而遠離老板和人力資源部門的人,就是一個個數字,一張張業績報表和工資表,處理起來壓力小得多。

     

    實際上,人員調整從下開始往往看似省事、成效顯著(一下可以減少很多人),實際上沒啥效果。基層人員薪水微薄,干的又是具體操作的活,上面給的方向方法正確,效率就高點,方向方法有問題,就低效或者無效。

    真正可以使得團隊效率大幅提升的反倒是老板及其身邊的人,企業做的好,是他們有大功勞。有問題,病根也往往在這里。

    • 4  管理是毒藥,經營是解藥

    • 這是最關鍵的一點,我們看到的絕大部分管理問題,其根源都是經營問題。

     

    因為經營不好,導致我們無法吸引到更優秀的人才;

    因為經營不好,導致我們總是對員工采用負激勵;

    因為經營不好,導致員工在企業覺得看不到希望,得不到成長;

    因為經營不好,導致員工怕被追責而互相推諉;

    ……

     

    企業的利潤應該從市場上來,從創新中來,從效率中來。如果一個企業,一門心思想著如何“讓員工多干活少拿錢”,不管名目說的多好聽,也都離死不遠了。

     
     

    在線留言

    我們會第一時間回復您

    ?
    頂部 微信二維碼 底部
    微信二維碼
    上海时时乐综合走势图