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    數字時代企業或許不需要更多管理者,但卻需要更多領導力!


    發布時間:2019-12-11



     

    一、數字時代趨勢與領導者標準

    理解公司的未來發展對領導者畫像的期待以及領導者在未來的企業是否能有效應用數字技術、敏捷轉向、提升績效,最后要掌握數字轉型的核心挑戰——“人”。

     

    二、技術知識快速更迭,如何有效掌握

    現代領導者在面對新技術與新知識時,尤其是新技術時,總感覺自己是面對茫茫技術大海,領導者將學習到如何掌握有效的快速學習方式,并有效地學以致用。

     

    三、看不清全局與方向,如何明智決策

    在快速變化和不確定的環境中,身為領導者經常在還沒有看清方向或掌握全局的時候,就必須要快速地做出決策。領導者將學習到如何通過科學的試錯方法規避風險,做出明智決策。

     

    四、組織需要加速反應,如何大膽授權

    從傳統時代至今,授權的關鍵行為并沒有改變,但是進入數字時代,企業要能快速響應并應對各種需求或挑戰,就要打造聽得見炮火、快速反應的組織,授權變得格外重要。要使領導力下沉,就要求領導者的授權變得更加大膽。

     

    五、企業需要變革創新,如何轉變文化

    進入到變化、不確定的數字時代,創新來源如果仍是愿景領導人和系統是不夠的,企業創新模式應該向文化模式轉變,也就是要在企業內為創新培養環境、打造創新文化,而領導者的行為會影響企業創新文化的實現。

     

    六、方向不明朝令夕改,如何激勵人心

    在如此紛亂且不斷改變的狀態下,領導者們要吸引或感染大家相信他幷愿意跟著他一起向前行。領導者需要通過愿景演說來感召和激勵人心,讓團隊朝著一個方向前進。

     

    七、虛擬團隊多元人才,如何高效整合

    跨組織、跨層級、跨地域、跨語言、跨領域與跨世代的人才齊聚一堂,這不僅增加了團隊的多元性,同時也為團隊領導與管理上增添了一定程度的挑戰。領導者要帶領團隊克服協作障礙,成為卓越團隊。

     

    八、四代同堂代際差異,如何共生共贏

    了解90/95后員工這些因為成長背景造成的認知差異后,鼓勵領導者嘗試從另一個角度來觀察新世代,激發他人采取行動,并促進他人發展及展現最佳表現,成為數字時代的“催化劑型領導者”。
    獵頭聯系人:李陵軒19979969638
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